进入7月份以来，后市场业务发展部，结合集团目前后市场发展形势，组织了一系列的专业知识培训与转训，取得了较好的效果，使大家对精品销售有了新的认识。
前期，针对县区分公司后市场业务起步较晚，发展缓慢这一现状，后市场业务发展部深入县区各分公司了解现状，进行了前期的调查研究。7月份根据各分公司的具体需求，后市场业务发展部组织优势厂家，先后对郯城、平邑、沂水、费县、临沭等公司进行了后市场营销知识培训、产品销售技巧培训。通过这次培训，各分公司进一步了解了适合自己的精品厂家，对后期的后市场经营理清了思路，为下一步销售业绩的提升奠定了基础。在下一步县区后市场业务的工作开展方面，将根据各分公司的实际情况，同时应县区公司的要求，后市场业务发展部派专人进行驻点开展工作。
7月14、15日，在后市场业务发展部培训室举行了———后市场精品转训讲座，邀请了各店的总经理、销售经理、精品经理参加。这次转训是 6月下旬，集团参加了中国国际汽车后市场博览会暨第八届中国汽车用品（郑州）交易会，并出席了2011中国汽车4S店后市场新盈利模式高峰论坛，互相分享近几年各自的发展经验，探讨未来发展趋势。会上，一些在全国做的出色4S店做了精彩的案例分享，夺得了同行的一致好评，集团部分4S店总经理也认真听取了他们的经验。在此次转训中，王军总经理着重与大家分享了厦门信达集团——陈秉跃《4S店汽车精品经营之道》。2010年信达丰田单店精品营业额到达3710万元，他们是如何做到的呢，王军经理着重从以下几方面，进行了分析：精品销售经验与经营理念、怎样让大家会卖精品、怎样让大家爱卖精品。这些问题看似普通，但是极其重要。国内做的好的4S店一贯坚持：不是精品套装车不进店：每种车型都有两款精品加装车进入展厅， 供客户选择。抓大放小原则 ：强化太阳膜、导航、无钥匙进入、一键启动、真皮座椅、底盘装甲这些加装率高的产品。（卖精品套餐，只是让客户买了米，还应该带些水果。“大项目套餐组合为“米”，易卖小项目为“水果”)。营销组合拳：五一精装车”、六月车展升级版、7月典藏版、8月纪念版、春节促销车（每月卖不同的主题）。
这次后市场转训的目的就是分析中国汽车后市场发展形势、分享成功4S店汽车精品经营经验，为大家解疑答惑，给大家带来了新思路。
