周昆董事长作题为《创新转型 存量营销 精益经营 持续发展》的讲话
1月10日，集团2014年总结表彰大会在临沂宾馆召开，集团董事长周昆作题为《创新转型 存量营销 精益经营 持续发展》的工作总结报告，对集团2014年各项工作进行了全面总结与分析，并对集团2015年重点工作提出八项具体要求。大会还对五菱品牌管理部等11个先进集体， 王献争等20名劳动模范，杨春宝等436名先进个人进行了表彰。
面对复杂多变的国家宏观形势和行业增速放缓、整车毛利倒挂、营销成本剧增等重重困难，集团牢牢把握创新组织体系、转变发展方式、调整经营结构、精细化运营管理、实施精兵强企的经营方针，以存量营销突破困局，以一体化体系推升能力。在全体干部员工的共同努力下，2014年集团累计销售各类汽车13.18万台（含二手车6818台），维修车辆125.5万台次，实现销售服务总收入177.8亿元，利税4.24亿元，荣登中国民营企业服务业百强榜第67位，继续保持全国同行业先进、全省领先水平。同时，周昆对干部作风问题、员工离职率居高不下、营销服务模式无法适应市场新形势、市场份额提升缓慢、管理不接地气、运营管控质量不高等问题进行了剖析，并提出了整改提升要求。
会上，周昆对2015年汽车市场进行了分析，为应对复杂的市场机遇和挑战，集团将把营销管理工作的重点放在提升以维修为核心的大后市场服务能力上，以做大增量到做强存量为战略指导，快速实现发展上的五个重点转移，力争2015年实现整车销售13.8万台，二手车8450台，实现销售收入超过180亿元，市场份额达50%，员工收入人均增长10%-20%，客户满意度提高10%。为夺取新一年的胜利，周昆提出了8项重点工作举措：大力加强干部思想作风建设，打造一支作风正派、事业心强、创新力高的核心干部队伍；改革和完善一体化管理方式，大力推进“县域营销年”经营，全力提升市场份额；构建维修服务创效益运营体系，打造“维修服务增长年”；持续优化经营结构和布局，大力开发新的汽车后市场盈利项目，推动企业创新转型；运用互联网思维，推动营销模式变革，提升销量抢占市场；创新组织体系，实施精细化运营，强化运营评价体系落地执行，提升运营管理质量；加强团队建设，精兵强企，提高团队单兵作战能力；加快重点工程项目建设，加大现场管理力度，实现安全工作、安全生产、安全经营。
同时，大会要求全体干部参照2014年民主评议结果，自我反省，查找不足，迅速改进。最后，大会对学习周总工作报告作出具体安排，要求各单位于一周内认真完成传达、学习任务，领会周总报告内容和会议精神，明确2015年目标任务和工作措施，进一步认清形势，明确任务，振奋精神，鼓足干劲，以更加饱满的热情和旺盛的斗志投入到各项工作中去。
会议现场
周昆董事长为先进集体颁奖
集团副总裁田玉富为先进个人颁奖
集团副总裁刘永连为先进个人颁奖
集团副总裁张士华、杨成斌为先进个人颁奖
集团副总裁王保友、薛灵芝为先进个人颁奖
集团副总裁许加芳、总裁助理李继涛为先进个人颁奖
总裁助理李勇、武强为先进个人颁奖