1月20日，远通集团2017年总结表彰大会隆重举行，周昆董事长作了题为《全面对标提升能力 全员创造提升效益》的总结报告。大会还对新零售、区域管理、县公司管理、品牌部管理、4S店管理、如何提高执行力等进行了培训，对河东汽车超市分公司等15个先进集体，田波等55名先进个人进行了表彰。
2017年，远通集团积极从传统专业汽车经销商向现代汽车综合服务商转变，持续进行管理结构、经营布局、运营模式的转型升级，在企业经营的品牌化、智能化、互联网化等方面进行积极尝试，紧紧围绕智能改装、众享平价维修、众惠平价销售、事故车维修、新能源汽车、网电销等重点项目，打造差异化营销的优势；坚持“靠管理出效益”的原则，进行组织体系、薪酬制度、人才管理、网点管理、资金管理等全方面管理改革创新。在全体干部职工的共同努力下，2017年销售各类汽车13.5万辆，实现销售服务总收入215亿元，上缴税金2.56亿元。
2018年，集团将向着新的任务目标，不断提升管理水平和运营能力。对此，周昆董事长提出6项具体要求：加快提升传统经营项目的盈利能力，确保企业经营实现新突破；加快六大企业新动能项目建设，确保建立起集团新的支柱产业；加快新零售业务推进，确保企业经营实现更高效率；加快防范化解各类经营风险，确保企业经营实现更高质量；加快推进自身组织管理能力、团队管理能力建设，确保企业经营可持续发展；加快推进企业思想文化建设工程，确保企业经营环境风清气正、积极向上。
全体干部职工要认真学习周昆董事长的讲话精神，积极开展学习讨论会，团结一致、转变观念、以新视野、新思路、新行动、调整经营布局、创新营销模式、转变增长方式、团结实干，再创辉煌业绩。
