董事长周昆作题为《创新模式 优化布局 精益运营 精兵强企》的工作报告
1月5日,集团2013年总结表彰大会在临沂宾馆隆重召开,集团董事长周昆作题为《创新模式 优化布局 精益运营 精兵强企》的工作总结报告,对集团2013年各项工作进行全面总结与分析,并对集团2014年重点工作提出十项具体工作要求。并对五菱品牌管理部等9个先进集体,韩志等22名劳动模范,李祥锋等494名先进个人进行了表彰,对王心万等532名同志提出表扬。
周昆在报告中指出,在全体干部员工的团结奋斗下,集团2013年累计销售各类汽车11.58万台,实现销售服务总收入125.3亿元,继续保持全国同行业先进、全省领先水平,连续三年成为全国流通行业百亿汽车经销商集团,进入中国民营企业服务业第81位。在肯定成绩的同时,周昆还对具体工作中存在的部分干部工作作风不良、管理效能低下、薪酬分配不公、节约意识不强等问题进行了深刻剖析。
在部署2014年工作时,周总强调,集团要紧跟国家政策,抢抓机遇,发挥优势,开创全新经营局面,在2014年实现全年销售整车12.5万台(其中二手车1万台),维修量130万次,销售收入160亿元,利税4.5亿元,汽车用品收入4亿元,保险金额3.9亿元,市场份额达到50%,员工收入增长15%-20%。为确保2014年各项战略目标的实现,集团将重点开展以下十项工作:激发创业激情,克服浮躁作风,深入开展“大检查、大整改、大提高”活动;大力调整和优化经营结构,实现集团整体业务创新转型与升级;以推进一体化经营为总抓手,以网络下沉为方向,全面提升经营竞争力;加快汽车配件业务的平台化建设,积极实施汽车配件的走出去战略;建立三位一体的二手车营销模式,促进二手车业务的跨越提升;大力推进汽车后市场发展战略,全力构建汽车后市场商业模式;继续创新组织管理体系,提高整体管理体系的活力与效率;强化集团管控,改善运营管理,提高运营管理水平;推进精兵强企,改革分配制度,进一步提高企业发展的内动力;加快汽车物流园区建设,继续完善县域经营基地配套服务功能,为集团稳步发展打好硬件基础。
同时,大会要求全体干部参照2013年民主评议结果,自我反省,查找不足,迅速改进。最后,大会对学习周总工作报告作出具体安排,要求各单位于一周内认真完成传达、学习任务,领会周总报告内容和会议精神,明确2014年目标任务和工作措施,切实把思想和行动统一到决策部署上来,抢抓机遇,扎实工作,推动集团的持续发展。
集团董事长周昆作题为《创新模式 优化布局 精益运营 精兵强企》的工作总结报告
集团董事长周昆为先进集体颁奖
集团副总裁田玉富为先进个人颁奖
集团副总裁刘永连为先进个人颁奖
集团副总裁张士华、杨成斌为先进个人颁奖
集团副总裁王保友、薛灵芝为先进个人颁奖
集团副总裁许加芳、总裁助理李继涛为先进个人颁奖
集团总裁助理李勇、武强为先进个人颁奖